Agnelli nt SuperLigi w liście do akcjonariuszy Juventusu
Zdrowe i wiarygodne planowanie klubu nie może opierać się na przestarzałych strukturach systemowych, grożących redukcją całego sektora, co jest najmniej pożądaną rzeczą dla piłki nożnej, będącej najpopularniejszym sportem na świecie.

Co więcej, od lat mówimy o pokoleniu Z, jego wartościach i potrzebach. Świat po Covid-19 należy do tego nowego pokolenia, które obecnie ma od 12 do 21 lat. Piłka nożna musi pozostać w centrum ich czasu wolnego, w sferze ich zainteresowań. Możliwości, jakie daje rewolucja cyfrowa, z pewnością mogą pomóc w zbliżeniu tych młodych ludzi. W tym sensie debata i krytyka dotycząca oglądania meczów na żywo za pośrednictwem środków innych niż tradycyjna telewizja jest anachroniczna i z pewnością zniknie. W zdigitalizowanym świecie użytkownik ma ogromną możliwość wyboru, czego nie można zignorować, dlatego będzie wybierał zgodnie z własnymi upodobaniami i wartościami, które go reprezentują.

Nie jest to odpowiednie miejsce, aby wracać do przyczyn narodzin Superligi, ale jest to dobra okazja na poinformowanie was, że te nowe rozgrywki, których celem jest zaoferowanie światu najlepszego widowiska piłkarskiego, mają w swoim regulaminie trzy wartości kluczowe dla stabilności przemysłu piłkarskiego:

1. Nowe wspólne ramy do kontroli kosztów, które przyczyniają się do równowagi konkurencyjnej zawodów, wbrew temu, co stwierdzono na autorytatywnych forach.

2. Silne zaangażowanie na rzecz solidarności i wzajemności.

3. Centralne miejsce występów klubów w zawodach europejskich oraz ich wkład w rozwój talentów jako podstawowe elementy nowej koncepcji sportowej “merytokracji” (koncepcji, która nie może opierać się wyłącznie na występach krajowych w imię równowagi geopolitycznej i handlowej, która nie powinna mieć związku z istotą sportu).