Victor Font: Pójście ramie w ramię z Realem Madryt w tematach instytucjonalnych jest zaskakujące i nie zostało jeszcze wyjaśnione

Były kandydat na prezydenta FC Barcelony Vitor Font opublikował list otwarty do socios katalońskiego klubu. Skrytykował on trzyletni okres rządów Joana Laporty, wskazując na problemy finansowe Blaugrany czy sposób zarządzania obecnych władz, które „w wielu tematach” na poziomie instytucjonalnym „idą pod rękę” z Realem Madryt. Poniżej pełny list Fonta, który twierdzi, że błędem był brak zatrzymania Leo Messiego.

Minęły prawie trzy lata, od kiedy Joan Laporta rozpoczął swój mandat. Wszyscy wiedzieli, że jest to mandat kluczowy, aby uporządkować sytuację na poziomie finansowym, instytucjonalnym i sportowym, która była ekstremalnie trudna. Należało bezzwłocznie wykonać plan terapii szokowej, który pozwoliłby nam przedłużyć kontrakt Messiego i, ręką socios, mających znajomość biznesu sportowego i rozrywkowego, dokapitalizować klub, zredukować straty, i złapać oddech finansowy, aby uzupełnić lokalny talent jedną czy dwiema światowymi gwiazdami. Zatrzymanie Messiego nigdy nie mogło być problemem, a po prawdzie, było częścią rozwiązania.

Niestety podążyliśmy diametralnie przeciwną drogą i jeszcze bardziej pogłębiliśmy dramatyczną sytuację, którą odziedziczył obecny zarząd.

• Finansowo w ostatnich trzech latach wygenerowaliśmy 1 miliard euro strat operacyjnych, sprzedaliśmy aktywa partnerom zewnętrznym, niektórym niewiarygodnym, o wątpliwej reputacji, którzy nie płacą swoich należności i nie wnieśli żadnej wartości do klubu.
• Instytucjonalnie okazało się, że postrzeganie obecnego piłkarskiego świata jak tego sprzed 20 lat jest monumentalnym błędem. Zarządzanie Barceloną poprzez przyjaciół i członków rodziny, z okopów, bez zdolności do zatrzymania prestiżowego kierownictwa jest niestosowne do wielkości klubu. Pójście ramie w ramię z Realem Madryt i Florentino Pérezem w wielu tematach instytucjonalnych jest zaskakującym faktem, który nie został jeszcze wyjaśniony.
• Bez planu i profesjonalizmu wszystko się chwieje. Również w obszarze społecznym, gdzie nadal widzimy, jak klub zarządza się plecami do właścicieli. Obowiązek pobudzania uczestnictwa socios w życiu klubu zaczyna się od tych, którzy rządzą. Przy jedynie zdalnych zgromadzeniach socios, mało transparentnych, bez wrażliwości na tych, którzy przyjeżdżają na Montjuïc i bez zachęt ułatwiających uczestnictwo, wśród masy społecznej rozprzestrzeniło się poczucie rezygnacji. To bardzo niepokojące.
• W sposób nieunikniony ta katastrofa wykroczyła poza biura, aby ostatecznie wpłynąć również na obszar sportowy, gdzie wyniki pierwszego zespołu męskiego wygenerowały w tym roku ogromną frustrację, oddaliły się od generowanych oczekiwań. Tak, wszyscy mieliśmy nadzieję, że Xavi będzie mógł wyciągnąc więcej pożytku z obecnej kadry. Jednak zmiany w zarządzaniu sportowym, transfery, które nie były priorytetowe, i złe zarządzanie finansowe, które związało nam ręce i nogi, wcale nie pomogło. Nigdy się nie dowiemy, jak funkcjonowałby pierwszy zespół, gdyby zarządzanie było profesjonalne i wszystko było ułożone.

Jedynym rozwiązaniem, aby uchronić model własności, który uczynił nas unikatowym klubem na świecie, i zagwarantować, że będziemy mogli skutecznie rywalizować, polega na odbudowaniu klubu. Zmianie modelu administrowania, profesjonalizacji instytucji, zmodernizowaniu zarządzania i zapewnieniu sobie realnych i skutecznych mechanizmów kontroli zewnętrznej. Mimo obecnej sytuacji musimy być optymistami i pełni nadziei, ponieważ potencjał Barçy jest nadzwyczajny. Jednak pilnie należy odejść od reżimu z 2003 roku, powinniśmy przestać zarządzać klubem tak, jak robiło się to w latach 80. poprzedniego wieku.

Ze strony „Si al futur” nie przestaliśmy pracować w celu pomocy, aby ta transformacja była możliwa. W związku z tym chcielibyśmy zaapelować do wszystkich istniejących talentów w gronie barcelonismo, aby pracować razem i sprawić, żeby zmiana, której klub potrzebuje, była możliwa. Jeśli nie możemy pomóc tym, którzy obecnie ponoszą odpowiedzialność rządzenia, niezbędne jest, żeby, kiedy przyjdzie czas, ta przekrojowa i łącząca alternatywa jedności była gotowa. Z wypłacalnym planem, który ma na uwadze poprawę w każdym kluczowym obszarze naszego klubu.